شرکت حسابداری مالیاتی
چگونه رهبری بهتری در یک شرکت حسابداری مالیاتی باشیم.
اداره یک شرکت حسابداری به طور ویژهای چالش برانگیز است. متفاوت از بسیاری از شرکتها، در حالی که CEO در رأس هرم افراد است، ساختار بسیاری از شرکتهای حسابداری به طور همکاری است، و رهبر اولین نفر در میان افرادی برابر است. به طور همزمان بسیاری از مسئولیت شرکت همگی زمانشان را میان فعالیتها و وظایف مدیریتی تقسیم میکنند. حتی با این چالشها، راههایی وجود دارد تا بهرهوری را افزایش داده و شرکت بهتری بسازید.
ایجاد بصیرت برای مدیریت بهتر شرکت مالیاتی
رهبری با بصیرتی آغاز میشود که شما چه کار میخواهید بکنید و چه میخواهید باشید. وقتی آن بصیرت را شکل دادید، میتوانید آن را برای شرکای خود توضیح دهید و نظر آنها را جلب کنید. از تصویر بزرگ یک بصیرت میتوانید روشهای تصاویر کوچکتر را اجرا کنید تا به آن رویای بزرگ دست یابید، حمایت از این ایده بزرگ را اهرم کنید تا تیم شما آن را به اجرا درآورد. موسسه حسابداران خبره پیشرو در
اجتناب از خودمحوری در مدیریت و رهبری شرکت حسابداری مالیاتی
در حالی که حمایت از این بصیرت میتواند قدرتی دهد تا یک رهبر شوید، به ویژه در وضعیتی مانند شرکت حسابداری مالیاتی که همه همکاران معمولاً همان حق رأی را دارد، این وضعیت نیاز به فروتنی دارد تا شما هم یک نفر باقی بمانید. برای دستیابی به ایده خود بیشتر باید یک همکار باشید تا حاکم مطلق. نه تنها برای اجرای بصیرت خود به اکثریت رأیها نیاز دارید، بلکه باید با بیمیلی همکارانتان مبارزه کنید تا از قدرتشان دست بکشند و شرکت را اداره کنند.
برنامه زمانبندی مدیریتی شرکت حسابداری مالیاتی
بخشی از مدیری تأثیرگذار بودن زمانبندی برای تمرکز بر مدیریت است. جلسات مدیریتی یا خصوصی با همکاران کلیدی، شما را از شرکت بیرون میآورد و در موقعیتی قرار میدهد که میتوانید بر آنچه که برای رشد شرکت باید انجام دهید تمرکز کنید. چه تصمیم بگیرید زمانتان را در ملاقاتهای گروهی تنها با همکاران سپری کنید و چه در همایشهایی که ایدههای جدید قابل اجرا به شما میدهند حاضر شوید، صرف زمان در مدیریت میتواند شما را به سودآوری برساند. شرکت مالیاتی شهر همواره در کنار شما خواهد بود.
اصول برنامه ریزی شرکت های مالیاتی
بخشی از مدیریت شرکت شما برنامهریزی برای آینده است. ایجاد برنامه موفقیت به اعضا جوان شرکت شما کمک میکند تا مسیر رشد فردی را تصور کنند و به یادگیری بهتری دست یابند. این کار همچنین به دیگر افراد شرکت نیز میفهماند که موقعیتهای آنها در آینده حفظ خواهد ماند. در آخر این برنامه ریزی شما را به عنوان رهبر مجبور میکند تا نیازهای شرکت را با دقت در نظر بگیرید تا بتوانید معاونان مناسبی را پیدا کنید.